Проект журнала Professional и Корпорации развития Тульской области

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ

В 2016 году Тульская область в национальном инвестиционном рейтинге поднялась на 4 место. Сегодня можно уверенно говорить о том, что регион показывает открытое и эффективное взаимодействие с инвесторами.
Алексей Дюмин
Губернатор Тульской области

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ

  • Индустриальный парк «Узловая»
  • Особая экономическая зона «Узловая»
В 2014 году в Тульской области был создан государственный индустриальный парк «Узловая», якорным резидентом которого стал китайский автоконцерн Great Wall Motors. В 2015 году решение о размещении своего производства в индустриальном парке приняли еще две компании.

РЕЗИДЕНТЫ:
ООО «Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус»
ООО «Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус» является дочерним предприятием компании Great Wall Motors. Компания реализует проект строительства автозавода в индустриальном парке «Узловая».

  • Объем инвестиций в проект – 500 млн долларов.
  • Количество создаваемых рабочих мест – 2500.
  • Период реализации – 2014-2020 гг.

ООО «НаноПолимерАрм»
Является партнером АО «Московский машиностроительный экспериментальный завод – композиционные технологии».
В Узловой создаст первое в России производство по разработке и производству запорной арматуры с применением полимерных композитов для систем транспортировки нефти, газа и химических продуктов.

  • Объем инвестиций в проект – 300 млн рублей.
  • Количество создаваемых рабочих мест – 100.
  • Период реализации – 2015-2017 гг.
Проект предполагает проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и организацию производства шаровых кранов и другого оборудования из композитных материалов для систем транспортировки нефти, газа и химических продуктов.
Рынок сбыта – Россия и страны ближнего и дальнего зарубежья. Основные потребители – крупнейшие компании в секторах нефти, газа, химической промышленности, бумажно-целлюлозной промышленности, судостроении, ЖКХ.
Запуск производства позволит заместить импорт запорной арматуры из США, Великобритании, Финляндии, Южной Кореи и Китая.

ГК «КВОЛИТИ»
Инвестиционный проект предполагает строительство завода по производству товаров бытовой химии мощностью 9600 тонн готовой продукции в год.

  • Объем инвестиций в проект – 355 млн рублей.
  • Количество создаваемых рабочих мест – 130.
  • Период реализации – 2013-2018 гг.
Особая экономическая зона «Узловая»
В 2016 году около индустриального парка была создана одноименная особая экономическая зона – «Узловая». У инвесторов появилась возможность выбора между индустриальным парком и особой экономической зоной, к преимуществам которой можно отнести дополнительные налоговые льготы и режим свободной таможенной зоны.
Уже поступили четыре заявки от компаний на заключение соглашений о строительстве и эксплуатации производственных объектов в ОЭЗ.
РЕЗИДЕНТЫ:
ООО «Энгельсспецтрубмаш»
Строительство производства гибких насосно-компрессорных труб.

  • Объем инвестиций в проект – 1,64 млрд рублей.
  • Количество создаваемых рабочих мест – 200.
  • Начало выпуска готовой продукции – 2017 г.
Цель инвестиционного проекта – запуск высокотехнологичного производства гибких насосно-компрессорных (колтюбинговых) труб для нефтедобывающей отрасли (ремонт и исследование скважин).
Планируемая мощность производства - до 9000 тонн в год.
В настоящее время подавляющее большинство колтюбинговых труб производится за рубежом. Организация импортозамещающего производства в России обеспечит отечественные нефтесервисные компании высококачественными гибкими насосно-компрессорными трубами и снизит зависимость отрасли от поставок.

ООО «АгроГриб»
Строительство тепличного комплекса по производству грибов.

  • Объем инвестиций в проект – 6,2 млрд рублей.
  • Количество создаваемых рабочих мест – 919.
  • Запуск первой очереди – 2017 г.
В Россию импортируется до 80% шампиньонов. Реализация инвестпроекта позволит компании ежегодно производить до 25 тысяч тонн грибов, что составит около четверти российского рынка свежих шампиньонов.
ООО «АгроГриб» является дочерним предприятием ООО «Агро-Инвест», учредителем которой является кипрская компания Maxbond limited.
Компания Maxbond limited является бенефициаром автомобильной группы «Авилон». «Авилон АГ» - один из крупнейших автодилерских холдингов России: продает Rolls-Royce, Mercedes-Benz, BMW, Ford, Volkswagen и Hyundai.

ОАО «Арнест»
Строительство завода по производству жестяного баллона с перспективой создания производства косметических изделий, товаров бытовой химии в металлической аэрозольной упаковке.

  • Объем инвестиций в проект – 1,58 млрд рублей.
  • Количество создаваемых рабочих мест – 400.
  • Период реализации проекта – 2016-2018 гг.
Торгово-производственная компания предлагает ассортимент косметической продукции и бытовой химии (уход за волосами; мужская и женская косметика; солнцезащитная линия; средства защиты от насекомых; освежители и очистители воздуха; бытовая химия и др.). 70% аэрозолей, выпущенных в России, произведены компанией «Арнест».
Два завода на территории России (г. Невинномысск, г. Новомосковск), заводы-партнёры в Европе (Barony Universal (Великобритания), Arnest SPA (Италия)).

ООО «РГ-Техно Продакшн»
Строительство комплекса по изготовлению высокотехнологичной спецтехники.

  • Объем инвестиций в проект – 441 млн рублей.
  • Количество создаваемых рабочих мест – 118.
  • Планируемый год запуска производства – 2018 г.
Компания присутствует на рынке более 20 лет, в настоящее время в связи со значительным удорожанием импортных деталей делает ставку на локализацию производства.
Цель проекта – создание современного производства коммунальной техники для сбора отходов, не уступающей по своим характеристикам европейским аналогам, по более низкой цене. Продукция предприятия также будет привлекательна для экспорта в страны Таможенного союза. Планируемая мощность предприятия – 250 машин в год.
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПЛОЩАДКИ
В инвестиционном портфеле региона – более 100 промышленных и сельскохозяйственных площадок greenfield и brownfield*
Спросом инвесторов пользуются готовые производственные помещения. В этой связи активное развитие имеют частные индустриальные парки, которые создаются, в том числе, на базе уже существующих предприятий.
Для реализации инвестиционных проектов предлагаются производственные площади технопарка «Первомайский», ОАО «Пластик», «Богородицкого технопарка».
Большой интерес инвесторов вызывает индустриальный парк, созданный на базе предприятия АО «НАК Азот». Это площадки, обеспеченные всей необходимой инфраструктурой.
В ближайшее время ожидается увеличение количества запросов о предоставлении площадок для реализации проектов на территории моногородов Алексин, Белев, Суворов, Ефремов, Первомайский.
*«Гринфилд» (greenfield) – тип инвестиционной площадки, не обеспеченный инфраструктурой.
«Браунфилд» (brownfield) – тип инвестиционной площадки, создаваемый на основе ранее существующих производственных площадок, как правило, обеспеченных строениями, сооружениями и инфраструктурой, в отношении которых проводится реконструкция и (или) капитальный ремонт.

Тульская область заинтересована в размещении высокотехнологичных инновационных производств, создании новых высокопроизводительных рабочих мест и открыта для сотрудничества как с российскими, так и с зарубежными инвесторами из различных отраслей.
Олег Липатов
генеральный директор АО «Корпорация развития Тульской области»

МАСШТАБНЫЕ НЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ИНВЕСТПРОЕКТЫ

  • Индустриально-креативный кластер «Октава»
  • Жилищное строительство. Проект «Новая Тула»
  • Инвестиционный проект «Тульские усадьбы»
В 2016 году Тульская область успешно презентовала инвестиционный потенциал на двух крупных международных экономических форумах – в Санкт-Петербурге и в Сочи.
На форуме в Сочи были заключены соглашения о реализации проектов на общую сумму более 10 млрд рублей.
По итогам Петербургского форума подписано 19 инвестиционных соглашений на общую сумму более 80 млрд рублей.
Среди них: проект по созданию в Туле индустриально-креативного кластера, развитие зоны жилой застройки и уникальный туристический кластер.
«ОКТАВА»
ОТ ЗАВОДА К ИНДУСТРИАЛЬНО-КРЕАТИВНОМУ КЛАСТЕРУ

В центре Тулы, на месте производственных помещений завода «Октава» российская государственная корпорация «Ростех» реализует уникальный инвестиционный проект – создание индустриально-креативного кластера.
Это общественно-деловая среда нового формата, которая в перспективе станет центром притяжения для бизнес-сообщества, местом аккумулирования передового опыта и идей, даст мощный стимул развитию экономики и общего благосостояния города.
Основными целями Ростеха в реализации проекта являются воссоздание класса рабочей интеллигенции и повышение престижности квалифицированного рабочего труда. Проект решает задачу острой нехватки квалифицированных кадров для высокотехнологичного промышленного сектора России.
Сергей Чемезов, генеральный директор госкорпорации «Ростех»
Это новое слово в урбанистике городов России. Наращивание социального капитала, изменение урбанистического ландшафта способствуют созданию условий для притяжения в область лучших специалистов, которые развивают промышленные высокие технологии.
Василий Бровко, директор по особым поручениям «Ростеха», куратор проекта в Туле
Тульская область на протяжении последних лет столкнулась с серьезными вызовами – это отток молодого населения и повышение среднего возраста работников ключевых промышленных предприятий области, составляющих основу ее экономики. Знаменитое предприятие «Октава» (входит в «Ростех») за последние годы в несколько раз снизило объемы производства. Большинство площадей оказались не задействованы.

Создание индустриально-креативного кластера станет новой вехой в развитии предприятия.
Креативный кластер в Туле, благодаря целой экосистеме из образовательных, культурных и досуговых учреждений, а также выбору места расположения кластера — в историческом центре — станет уникальным опытом в масштабах страны.
«Ростех» осуществляет координацию проекта на всех уровнях, от идеологии и управления до оказания всестороннего содействия инвестору. Правительство Тульской области берет на себя обязательства по содействию в реализации инвестпроекта, включая принятие необходимых законодательных решений.
Структура проекта и этапы реализации:
  • Высшая техническая школа под управлением госкорпорации Ростех — первая в России специальная техническая образовательная платформа, позволяющая обучать и повышать профессиональный уровень специалистов сложных рабочих специальностей. Первоначально — это база для обучения профессионалов технических специальностей для предприятий ГК Ростех, в перспективе — образовательный центр повышения компетенций, обучающий на коммерческой основе рабочих всех российских промышленных предприятий.
  • Детский технопарк «Кванториум» — это школа, образовательная программа которой рассчитана на 2 года и направлена на то, чтобы научить ребенка работать как самостоятельно, так и в команде.
  • Офисное пространство и рекреационная зона в будущем создадут новый формат общественно-деловой среды. Креативный кластер станет центром притяжения рабочей интеллигенции, бизнеса, инвесторов, деловой жизни города.
  • Музей промышленного дизайна и музей станкостроения, на площадке которого будут собраны станки с середины XIX века до наших дней.
ЖИЛАЯ ЗАСТРОЙКА
МИКРОРАЙОН «НОВАЯ ТУЛА»
Соглашение о реализации инвестиционного проекта было подписано в рамках XX Петербургского международного экономического форума между правительством Тульской области, АО «Корпорация развития Тульской области», ЗАО «ПАТРИОТ»* и АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ».

ЗАО «ПАТРИОТ» основано в 2009 году, занимается девелоперскими проектами в регионах России.
Специализируется на комплексном освоении территорий и возведении доступного жилья с использованием различных строительных технологий.
Работает на рынке Ростова-на-Дону, расширяет присутствие в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.
За время работы компания ввела в эксплуатацию порядка полумиллиона квадратных метров жилья во всех регионах присутствия.
В микрорайоне около деревни Нижняя Китаевка планируется построить порядка 800 тыс. кв. метров жилья.
Проект рассчитан на 25-30 лет. Общий объем инвестиций оценивается на уровне 28 млрд руб.
Ситуация с достройкой проблемных объектов в Тульской области сегодня нормализовалась, у нас есть четкое понимание, в какие сроки будут завершены работы, местные органы власти жестко контролируют ситуацию. Сегодня мы уже начинаем думать о том, как будет развиваться жилое строительство в регионе дальше, и очень рассчитываем на проекты, подобные «Новой Туле»
Михаил Мень
Министр строительства и ЖКХ

«Тульские усадьбы»

Инвестиционный проект по восстановлению усадебных комплексов в Тульской области
Инвестпроект по восстановлению усадебных комплексов инициирован министерством культуры Тульской области при поддержке Корпорации развития региона.
Предполагает восстановление и перепрофилирование руинированных усадеб региона под гостиничные комплексы. Отреставрированные комплексы могут стать как популярным местом туристского показа, так и оригинальным объектом размещения.

Речь идет о крупнейших усадьбах, которые сегодня находятся в плачевном состоянии, нуждаются в капитальном ремонте. Мы готовы пригласить инвесторов, которые возьмут на себя ответственность и за свои частные средства восстановят эти усадьбы, создавая рядом с ними объекты туристической дестинации. Это могут быть небольшие отели, рестораны, частные музеи.
Вячеслав Федорищев
заместитель губернатора Тульской области
На первом этапе в инвестпроект включены пять объектов:
Усадьба Мосоловых (Дубенский район)

Усадьба Пасхаловых (Алексинский район)

Усадьба Мирковичей (Одоевский район)

Усадьба Мишенское (Белевский район)

Усадьба фон-Мекк (Веневский район)
Меры государственной поддержки при реализации проекта:
  • Льготы по налогу на прибыль и имущество в соответствии с региональным законодательством – для комплексных инвестиционных проектов.
  • Возможность строительства обеспечивающей инфраструктуры в рамках Федеральной целевой программы «Развитие внутреннего въездного туризма в Российской Федерации (2011-2018 гг.).
  • Включение объектов в туристические маршруты, содействие в привлечении туристов.
Основные результаты реализации проекта:
  • Восстановление объектов культурного наследия в Тульской области.
  • Создание уникального комплекса объектов туристской инфраструктуры.
  • Ежегодное увеличение туристического потока.
  • Создание новых «точек роста» региональной экономики.
  • Развитие малого и среднего бизнеса в регионе.
  • Дополнительные налоговые отчисления в соответствующие бюджеты.
  • Создание новых рабочих мест.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

В 2016 году в Тульской области завершена реализация следующих крупных инвестиционных проектов:
ИНВЕСТПРОЕКТЫ НА ДЕЙСТВУЮЩИХ ПЛОЩАДКАХ
Экономические показатели - 2016
Из итоговой пресс-конференции министра промышленности и топливно-энергетического комплекса Тульской области Дмитрия Ломовцева
В 2016 году индекс промышленного производства вырос на 12,6%. Тульская область по этому показателю на 2 месте в ЦФО и на 5-6 месте в РФ.
Дмитрий Ломовцев, министр промышленности и топливно-энергетического комплекса Тульской области
Несмотря на некоторую волатильность рынков на продукцию тульских предприятий: чугун и минеральные удобрения, - промышленность тульского региона сохранила вектор опережающего развития.
Это во многом обеспечено реализацией крупных инвестиционных проектов, направленных на модернизацию действующих и ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей по выпуску высокотехнологичной, конкурентоспособной продукции.
*Инфографика представлена пресс-службой правительства Тульской области
За 11 месяцев 2016 года отгружено промышленной продукции в объёме 515,8 млрд руб., на 7,9% больше, чем за соответствующий период прошлого года.

В базовых сегментах, оказывающих существенное влияние на темпы роста экономики в целом:
  • производство машин и оборудования – 135,2%,
  • производство транспортных средств и оборудования – 154,4%,
  • целлюлозно-бумажное производство – 117,8%%,
  • текстильное и швейное производство – 104,5%,
  • производство кожи, изделий из кожи и обуви – 141,1%,
  • химическое производство - 105,7%,
  • производство резиновых и пластмассовых изделий – 113,6%.
В 2016 году в Тульской области во всех базовых отраслях промышленности продолжилась активная реализация инвестиционных проектов. Суммарный инвестиционный портфель в настоящее время составляют 59 проектов со стоимостью капитальных вложений – порядка 136 млрд руб.
Дмитрий Ломовцев
Успешное развитие промышленности Тульской области в 2011-2016 гг. во многом обеспечено реализацией крупных инвестиционных проектов, направленных на модернизацию действующих и ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей по выпуску высокотехнологичной, конкурентоспособной на мировом и отечественном рынках продукции.
Проекты по отраслям:
Подробнее о проектах отрасли:
В настоящее время завершены все свайные работы, смонтировано порядка 30 тыс. тонн металлоконструкций из 59 тыс. тонн. Выполняются монолитные работы по устройству фундаментов основного оборудования цехов, начат монтаж нагревательной печи сталепрокатного цеха и кислородного конвертера – главного производственного агрегата.
Продукция нового производственного комплекса будет соответствовать требованиям высокотехнологичных промышленных отраслей России и обеспечит эффективное импортозамещение в таких сферах потребления, как тяжелое машиностроение, автомобилестроение, судостроение, строительство, освоение Крайнего Севера, Арктики и Дальнего Востока.
АО «Полема». Импортозамещающая номенклатура, которой в настоящее время в стране нет надлежащего качества. Уже пошли первые заявки – по линии федерального Фонда развития промышленности. Суммарно портфель заявок превышает 3 млрд руб.

ООО «Криогаз-Тула». Предприятие выполняет задачу по обеспечению технологическими газами якорного инвестпроекта - «Тулачермет-Сталь».
ООО «Ревякинский металлургический комбинат». Пример партнерства и помощи правительства Тульской области и инициативы губернатора региона, благодаря которой потенциальные инвесторы были максимально проинформированы о проекте. Инвестор, который в итоге вышел на проект, - ООО «Русская горно-металлургическая компания» - модернизирует действующий завод и построит новую прокатную линию на общую сумму 5 млрд руб. в 2017-2018 годах.

ООО «Металлопрокатный завод». Новое литейное производство, которое позволяет диверсифицировать выходную продукцию предприятия.
Информация о мерах поддержки инвестиционных проектов со стороны:

  • Фонда развития промышленности
  • Минэкономразвития Тульской области
  • Минсельхоза Тульской области
  • Комитета по предпринимательству и потребительскому рынку региона
  • А также меры поддержки инвестиционных проектов, реализуемых на территории монопрофильных муниципальных образований Тульской области

КЕЙСЫ

Примеры успешных проектов
Группа BRAER
Кирпичный завод - высокотехнологичное предприятие, ежегодно выпускающее высококачественный кирпич и керамические блоки в объёме более 140 млн условных единиц. Кирпичный завод BRAER превышает все требования, которыми должен обладать своевременный, инновационный и надежный производитель кирпича.

Завод по производству тротуарной плитки - предприятие по изготовлению мелкоштучных бетонных изделий методом вибропрессования. Современная автоматизированная линия позволяет получать изделия высочайшего класса с разнообразной обработкой поверхности – тротуарную плитку и элементы мощения, лотки и бордюрный камень, элементы ограждений, камень для межкомнатных перегородок и т.п.

Торговый Дом BRAER. В рамках деятельности компании – сбыт продукции производителя, изучение спроса на тротуарную плитку, кирпич и другие материалы, разработка ценовой политики, брэнд и трэйд маркетинг.

Архитектурное бюро. Здесь осуществляется разработка новых видов базового и сезонного кирпича и другой продукции. Проектирование современного жилья, а также инновации и введение новых ГОСТов по строительству без применения утеплительных стеновых систем.
Перейти на сайт BRAER

ГРУППА КОМПАНИЙ
«НОВЫЙ ГОРОД»
  • География: Тульская, Калужская, Рязанская области.
  • Участие в реализации более 30 проектов в сфере жилой и коммерческой недвижимости площадью 500 тыс. кв. м.
Перейти на сайт ГК «Новый город»
Компания «Новый город» является организацией универсального типа. Инвестирует средства в собственные новые проекты и проекты надежных партнеров-застройщиков. Осуществляет комплексную реализацию проектов, включая строительство и подготовку юридической (технической) документации, выполняет функции внешнего «отдела продаж».

Проекты для комфортной жизни
Реализуемые объекты отвечают заявленным требованиям проектной документации, отличаются удобством, комфортом, безопасностью. Возводятся с использованием современных решений. Особое внимание неизменно уделяется сопутствующей инфраструктуре.
Среди партнеров девелопера - банки, агентства недвижимости, управляющие компании. Это дает возможность предлагать покупателям жилья удобные условия приобретения квартир и отлаженную систему дальнейшей эксплуатации объектов.

Цены и условия финансирования
Варианты планировок, площадь квартир – квартир-студий, 1- и 2-комнатные квартир, - позволяют приобретать его как в целях инвестирования, так и приобретения новой недвижимости для постоянного проживания.
Предлагается широкая линейка ипотечных продуктов от банков-партнеров, действуют беспроцентные рассрочки платежей. Целый комплекс мер направлен на то, чтобы покупатель приобретал квартиру на максимально выгодных для себя условиях.
Гарантии на все виды работ предоставляется на срок от 3 до 5 лет. Осуществляется страхование каждой квартиры за счет застройщика.

Достижения
· Лауреат Премии «Тульский БИЗНЕС».
· Медаль «Лидер России» в формате Национального Бизнес-Рейтинга.
· Федеральный сертификат, подтверждающий статус компании, которая вносит значительный вклад в развитие отрасли в России.
· Первое место конкурса «Доминант».

ООО «РТМ»
ООО «РТМ» создано на базе ЗАО «НПО «РосТехМаш».
Основным видом продукции компании ООО «РТМ» является разработка и производство горизонтально-гидравлических прессов, применяемых для распрессовки и запрессовки узлов и деталей при различных ремонтных и сборочных работах, а также для расформирования и формирования колесных пар путевых машин и кранов.
Разработка и изготовление мобильных рамп (передвижная погрузочная эстакада) применяемых при загрузки-выгрузки вагонов и автомобилей в стесненных условиях или при дефиците оборудованных мест для погрузки и выгрузки товара, а также неудобном взаимном расположении склада и подъездных путей.
Также ООО «РТМ» оказывает ряд услуг по механической обработке металлов любой сложности, а также запасных частей и механизмов к оборудованию.
Перейти на сайт «РТМ»
Дмитрий Рябов: «Нет никакого кризиса. Есть новая политика рынка»

Генеральный директор металлообрабатывающей компании «РосТехМаш» (ООО «РТМ») Дмитрий Рябов в 28 лет купил завод. Переформатировал и отладил бизнес-процессы, привлек крупных клиентов. Через год вложения окупились. Сегодня у «РТМ» есть стабильный поток заказов, а в планах – производство и вывод на российский и европейские рынки станков собственной торговой марки.

«Нет никакого кризиса, - говорит Дмитрий Рябов. – Есть новая политика рынка. И нужно уметь в ней жить и развиваться, приспосабливаться к изменениям».

О возрождении завода

- Расскажите немного о себе. Как Вы возглавили «РосТехМаш»?

Когда-то я был слесарем на заводе. Потом уехал в столицу, где организовал собственный бизнес, пять лет работал на себя. А в 2014 году купил «РосТехМаш» на собственные и кредитные средства. Стал единственным собственником.

На протяжении года работали «в ноль», переквалифицировали завод, «делали имя», актуализировали базу клиентов, старые связи, искали новых партнеров. Заключили долгосрочный контракт с крупным заказчиком – российским металлургическим комбинатом в Магнитогорске Челябинской области, начали работать с тульскими оборонными предприятиями, строительными компаниями нашего региона и ЦФО. Деньги с новых контрактов вкладывали в развитие производства в Туле. Начали получать прибыль. И, спустя примерно год, первоначальные вложения полностью себя окупили.

О команде

- Как это возможно, что Вы сделали, чтобы добиться таких результатов?

Прежде всего, обновил руководящий состав: сократил неэффективных сотрудников из числа топ-менеджеров, собрал новую команду. Это, в основном, молодые люди, самый максимум - 32 года. Молодым менеджерам легче даются продажи, они хорошо ориентируются в мире современных технологий и маркетинговых инструментов.

А вот для рабочих специальностей, ИТРов, - справедлива обратная ситуация: уровень знаний у сегодняшних выпускников вузов настолько низкий, что не позволяет пригласить их к нам на предприятие. Все наши технологи и инженеры – представители «старой школы», настоящие профессионалы.

- Как и где искали людей для новой команды?

Долго и трудно, путем проб и ошибок. Есть месяц испытательного срока. Если человек не показывает себя, никак не проявляет, - мы расстаемся. Если он готов развиваться и работать, со своей стороны не жалею на него времени и сил на обучение.

Был случай, когда за четыре дня я уволил 12 сотрудников из числа привлеченных рабочих. Они ленились, делали ошибки и не хотели их исправлять. И я считаю, что такой подход правильный: это нормальные рабочие отношения, когда важен результат.

А еще человек должен быть не таким, как я. К примеру, мой заместитель – это моя полная противоположность. И такая разнополярность дает споры, а в спорах рождается истина, вопросы детально прорабатываются и шлифуются. Мы можем долго не соглашаться друг с другом, даже кричать, но в итоге не только придем к пониманию, но и получим максимально эффективное решение для той или иной задачи.

- Привлеченные работники?

Да, всего в штате порядка 23 человек – заместители, менеджеры, технологи, конструкторы и основной костяк рабочих. А на большие заказы привлекаем сторонних исполнителей, собираем проектную команду. К примеру, в Магнитогорске сейчас трудятся 86 человек.

О клиентах

- Как удается привлекать и удерживать клиентов? В чем преимущества «РТМ»? Наверняка ведь не демпинг…

Нет, конечно, это не наши методы. Наша цена – среднерыночная. А вот подходы к работе с клиентом кардинально другие. Мы все делаем быстро: принимаем заявку от заказчика, даже если он сам пока не может корректно сформулировать, что нужно, а его эскизы сделаны «на коленке». Подключаем наших технологов и конструкторов, они дорабатывают документацию, согласовывают с клиентом. В течение трех дней заявка заказчика рассмотрена и готова к исполнению. На других предприятиях аналогичные действия занимают несколько недель.

От принятия заявки до сдачи заказа – полный цикл сопровождения клиента. Мы выезжаем на объекты, постоянно находимся на связи, оперативно решаем текущие вопросы.
B2B сектор
Услуги для инвесторов и бизнеса
«Франчайзинг5» в Туле: масштабируем бизнес
Для любого предпринимателя важным является вопрос: «Как развиваться?». Существуют многочисленные способы развития бизнеса, но именно франчайзинг позволяет достигнуть максимального эффекта в короткие сроки и при минимальных затратах.
Перейти на сайт «Франчайзинг5» в Туле
Что это?
Франчайзинг как явление существует с 1851 года. Но для России он является относительно новым направлением. Однако сегодня, в условиях «новой экономической реальности», все больше бизнесменов решаются опробовать этот инструмент, и быстро вырастают от единственного филиала до собственной сети по всей стране.
Франчайзинг - это способ развития бизнеса, при котором владелец продаёт партнёрам право пользования своей торговой маркой и опыт успешного предпринимательства (франшизу), взамен приобретая расширение сферы своего влияния.

Почему выгодно?
В процессе есть две стороны: франчайзер – владелец головной компании, и франчайзи – тот самый партнер, который покупает франшизу.
Плюсы для франчайзера
  • Быстрый выход на новые рынки
  • Снятие ограничений геолокации, региональных условий
  • Расширение сферы влияния предприятия
  • Рост узнаваемости бренда
  • Увеличение потока клиентов
  • Минимизация рисков
  • Доходы от продажи франшиз, а также периодические платежи за право пользования франшизой
Плюсы для франчайзи
  • Получение готового отлаженного бизнеса
  • Поддержка со стороны франчайзера (помощь в обучении персонала, гарантная поддержка при кредитовании)
  • Оптимизация затрат на рекламу («раскрученный» бренд, собственные рекламные компании франчайзера, фирменная упаковка, презентационные материалы и т.п.)
Для кого подходит?
Практически любую компанию, будь то сфера услуг, развлечений или розничная торговля, можно масштабировать по франшизе в случае, если бизнес механизмы в ней должным образом отлажены, и она приносит стабильную прибыль.

Главное – упаковка
Говорить о франшизе можно только тогда, когда отлажены бизнес-процессы внутри компании. Также важно грамотно и профессионально упаковать предложение во франшизу: подготовить бизнес-планы, инструкции и механизмы ведения бизнеса для франчайзи, атрибуты брендовой торговли – POS-материалы и прочее.
Услуги по профессиональной упаковке франшиз для тульского бизнеса, включая анализ на готовность к масштабированию и рекомендации по продвижению франшиз, предоставляет первый и единственный в городе филиал компании «Франчайзинг5».

Схема работы
Анализ бизнеса и консультирование – Проектирование франшизы - Заключение договора – Создание франшизы «под ключ» - Продвижение франшизы по регионам – Создание и поддержка франчайзинговой сети.

Клиенты
Компанией были «выращены» уже многие франшизы, развившиеся из единственного филиала до всероссийской сети. Среди них компании «МясоТут» (47 франшиз), «Первый Визовый Центр» (27 франшиз),«АртПрайм» (47 франшиз) и многие другие!
Контакты «Франчайзинг5» в Туле:
г. Тула, ул. Фр. Энгельса/Первомайская, д. 133/9.
Тел.: 8-4872-30-40-37

Изыскания. Фундаментальный этап любого инвестпроекта
Успешная реализация крупных инвестиционных проектов, связанных со строительством заводов и производственных комплексов, подразумевает четыре важных этапа: проведение изысканий, проектирование объектов, собственно строительство и эксплуатация зданий. Ошибки самого первого, фундаментального, этапа – изысканий – заказчику весьма сложно выявить самостоятельно. И еще труднее исправить, когда работы перешли на следующие стадии.
Перейти на сайт ЗАО «ТулаТИСИЗ»
Практика показывает, что даже на масштабные проекты часто заходят неквалифицированные компании, которые выигрывают аукционы и конкурсы только благодаря заниженной стоимости услуг.
Отсутствие какой-либо ответственности (административной, финансовой) за низкое качество работ фактически развязывает руки недобросовестным организациям: даже при самом неблагополучном сценарии такие компании просто банкротятся, закрываются и заново открываются с немного измененным названием. Не гарантирует качество и проверка со стороны негосударственной экспертизы. Она направлена на то, чтобы проверить соответствие документации нормативам. Но никак не контролирует, какие работы в действительности производил исполнитель. Полевые работы выполняют или не в полном объеме, или и вовсе не выполняют, а результаты подделывают.
Итог может оказаться весьма печальным, с возможными неприятными, опасными последствиями, исправлять которые придется за несравненно большую сумму, чем стоило бы проведение качественных и профессиональных изысканий до начала работ.
Заказчика понять можно: он, с одной стороны, пытается сэкономить, с другой – попросту не может определить, какой компании можно доверять, на какие критерии ориентироваться при выборе исполнителя.
О том, как же выбрать надежную компанию, журналу Professional рассказал генеральный директор ЗАО «ТулаТИСИЗ» Анатолий Койда.

- Около 63% предприятий в нашей стране, получивших свидетельства о допуске к различным видам работ, не соответствуют установленным требованиям по наличию специалистов и оборудования.
Чтобы судьба всего инвестпроекта не оказалась в руках недобросовестных или непрофессиональных компаний, важно выбирать организации, ориентируясь на следующие критерии:
  • Это должны быть проверенные компании, с большим опытом работы на рынке и безупречной репутацией.
  • Местные специалисты, которые знают особенности грунтов, природные условия местности, где планируется строительство, понимают, где найти архивные материалы по данной территории и т.п.
  • Компания предоставляет не одну конкретную услугу, а их комплекс - для разных этапов. Это поможет инвесторам сэкономить время и деньги и значительно снизить риски.
«ТулаТИСИЗ» - организация с более чем 50-летним опытом,
- проводит полный комплекс инженерно-геодезических, инженерно-геологических, гидрогеологических, гидрологических и геоэкологических изысканий,
- работы по созданию разбивочной основы для выноса проектов в натуру,
- наблюдения за деформациями и осадками зданий,
- инвентаризацию земель и кадастровые работы для оформления участков в собственность,
- составление технических планов, градпланов,
- выполняет стационарные режимные наблюдения и прогноз развития опасных геологических процессов,
- участвует в авторском надзоре за строительством.
Широко использует различные методы геофизических исследований (электроразведка, сейсморазведка, георадиолокация), которые позволяют эффективно решать задачи по оценке состояния территории.
Качество выполняемых работ соответствует требованиям ГОСТ РИСО 9001-2001 (ISO 9001-2000) (сертификат соответствия №12-00979).
А имеющиеся в фондах «ТулаТИСИЗ» материалы изысканий позволяют выдавать предварительное заключение об инженерно-геологических условиях территории без производства полевых работ или со значительным их сокращением. Это огромный плюс для заказчиков, который позволяет экономить такое ценное сегодня для каждого время.

  • Компания работает с резидентами индустриального парка и особой экономической зоны «Узловая»: ООО «Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус» (дочернее предприятие компании Great Wall Motors), ООО «Энгельсспецтрубмаш», ООО «АгроГриб».
  • С участием «ТулаТИСИЗ» были реализованы проекты – строительство фабрик SCA в Тульской области, ООО «ЭсСиЭй Хайджин Продактс Раша», завода OOO «ХайдельбергЦемент Рус» и многих других.
  • Выполняют комплекс работ для оборонных предприятий - ОАО «КБП им.академика А.Г.Шипунова», ОАО «Тульский оружейный завод», ОАО «Щегловский вал», НПО «Сплав» и др.
Контакты ЗАО «ТулаТИСИЗ»:
Тула, ул. Волнянского, д.2
тел.: (4872) 35-04-40
http://tulatisiz.ru/

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ